หลักการควบคุมการจัดซื้อ

หลักการควบคุมการจัดซื้อจัดหาได้ 2 แนวทาง คือ
แนวทางที่หนึ่ง, การปรับกระบวนการจัดซื้อภายในองค์กรเพื่อโอกาสทางการลดต้นทุนโดยการปรับเปลี่ยนจำนวนเจ้าหน้าที่และทรัพยากรอื่นๆ ให้มีความเหมาะสมตรงตามความต้องการที่แท้จริง และการคัดเลือกผู้จัดหาวัตถุดิบ (Supplier) รายใหม่ๆที่มีคุณสมบัติตรงตามความต้องการ, การควบคุมดูแลผู้จัดหาวัตถุดิบในทุกๆ ด้านอย่างต่อเนื่องและจัดการกับปัญหาต่างๆที่เกิดขึ้นในสายโซ่อุปทานอย่างเหมาะสม แนวทาวที่สอง, ซึ่งถือว่ามีความเป็นไปได้อย่างดีเยี่ยมสำหรับการที่จะลดต้นทุนและการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง โดยอาศัยหลักการที่สำคัญของลีนที่กล่าวไว้ว่าให้ทำการปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้จัดหาวัตถุดิบ (Suppliers) อย่างต่อเนื่องโดยอยู่บนพื้นฐานของการพัฒนาความเชื่อมั่นและความสัมพันธ์ในระยะยาวกับพวกเขาอย่างลึกซึ้งประหนึ่งเหมือนเป็นหุ้นส่วนขององค์กรของเรา